如果你不是程序员，你怎么雇佣程序员

1.他们有多坚持己见（固执）呢？

询问他们有趣的编程主题（如Ruby或Python？）。从他们回答的语调和推理中，可以得到很多信息。在我们最近一期节目中，杰夫说：“当人们对事情有强烈的见解，当他们可以大篇幅地谈论一些事情时，这就是一个很好的迹象表明他们对这件事很有热情。”

2.他们为开源项目做了多少贡献？

看看他们的贡献。虽然你可能不是一个程序员，你仍可以知道他们是否写过一些代码。而事实上一个人有所贡献，是一个良好的开端。“事实上，一直在贡献意味着他们正在使用这种工具，”Jamis说。“这就好比抓痒，就像他们接触到一些他们认为应该加以改进的程序，或接触到一个错误并且自己修复了那个错误。参与程度对程序员是一个很好的鉴别标准。”

3.他们有多享受编程？

他们不需要在自由时间的分分秒秒都去敲代码，但是你确实想看到一定程度的热情。Jamis说，“与其说在业余时间编码本身是最重要的事情，不如说它展示了你热情的态度和有自己的见解。”

4.他们真的掌控工作？（Dotheyactuallyship?）

了解他们如何管理自己的工作。软件通常出小错误——了解他们如何避免这种情况。了解他们什么时候按时地完成了项目，并询问为什么这个项目是成功的。或从延迟项目中吸取了什么经验教训。“控制软件运行的能力是关键的，”据杰瑞米说。“他们是如何管理实际需要的任务并在一定的时间内完成，这是很重要的。”

5.他们掌握了什么？

皮克斯（Pixar）公司的兰迪·纳尔逊认为，能够掌控任何一件事意味着也能够掌控其他事。所以寻找那些掌控着一些事的人。候选人是一个优秀的厨师吗？或山地车选手？还是其他什么人物？”这是一个迹象表明他们也可以做您项目的主导者。“那是一种即使其他登山者几乎马上就要到达山顶，仍感觉我将要先到达山顶的感觉，”尼尔森说。“如果一个人在来到你工作场所之前都没有涉足，那么他成为工作的主导者的可能性也是很小的。”

6.他们的沟通能力如何？

你对编程了解的越少，你越需要依靠一个人去解释程序进度。这就是无论什么职位都要聘请大作家的原因，这是个好主意。例如这儿有杰夫解释的在计划方案内BasecampAPI人员更新到其他项目的例子：

我只是对Basecamp和CompaniesAPIs的人员进行更新调整。我们现在允许客户和公司员工去接触通过项目认识的人和公司。在此调整之前，公司员工和客户只能看到对方使用的特定的项目ID。没有办法让他们看到在项目过程中参与的所有人（例如，同事）。

回给鲍勃和吉尔。如果请求的用户是管理员，那么帐户中的所有的人都能收到。这同样适用于公司管理。

如果一个程序员既能够编码，又能讲非程序员能听懂的的话，那么很多事情是不太可能出问题的。

希望可以帮到你，谢谢！