《阿米巴经营》三、如何构建阿米巴

2024-07-17 23:41:16作者：饭克斯

1、划分小集体应满足的三个条件

第一个条件就是你想把这一部分人切出来或者某一个部门切出来，然后作为一个阿米巴，那么它必须要能够独立核算才行。

第二个条件就是作为一个最小组织单位的阿米巴，必须能够独立完成一项业务。

第三个条件就是组织的分割，必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。即使一个阿米巴可以准确计算收支，也可以独立完成某个业务，但如果它妨碍了公司方针和目标的执行，就不可以把它划分出来。

2、挖掘人才

阿米巴经营的目的之一是要培养有经营意识的人才。

不要只考虑业务效率，有时候你需要专门配销售员，甚至把他们切出来做一个独立的阿米巴，因为哪怕他们现在拿到的订单很小，将来是有可能去争取到大订单的，这个才是应有的姿态。

3、拓展视野，实现和市场直接挂钩的分部门核算制度

一旦阿米巴划分好了，市场发生变化了，传导给每一个阿米巴组织，它们都可以迅速地应对市场的变化。

阿米巴经营的特长是反应迅速，立刻呼应市场的变化，想到某个方法不错，马上就可以动手，哪里觉得不行，马上就可以停止。

所思：如何构建阿米巴，其实对每一个公司来说都是不太一样的，并不是说你把公司就划分为几个小集体就可以，怎样划分，如何划分，要根据公司的实际情况来看。

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